传统宠物医院依靠自身财力，对设备采购、人员培训以及医院管理等方面进行投入升级，给日常流动资金造成巨大压力。作为一家金融企业，妥拉融资租赁将“产业＋金融＋互联网”打造成自身定位，这在提高资金利用率，减少一次性固定资产投入成效显着。
　　
　　为“手艺人”量身定做金融产品，突破宠物医院发展瓶颈
　　
　　妥拉融资租赁选择进入的第一个版块是宠物医疗。在这个处于产业发展初期的领域中有一群高价值用户，妥拉将其定义为“手艺人”。他们的特点是集知识、技术和服务三位一体。 在面临行业发展快速启动的时候，会遇到各种挑战和瓶颈。妥拉就是想帮助这些“手艺人”成就梦想，将信息对称、资源聚合、连接分享的价值传递给他们。发挥金融工具的作用，使他们只需要专注于专业技术水平的提高，不为其他事情操心。
　　
　　慢工出细活，“产品+粉丝”完成种子用户的积累
　　
　　一个产品的种子用户需要具备两个特征，一个是需求的典型性，另一个是传播的典型性。创业初期，妥拉团队认为获取种子用户的关键在于确立最佳成交场景，用产品满足需求落差。除此之外，成为妥拉的种子用户，还要考虑其传播价值。比如名声在外的品牌连锁医院，它们购买设备使用妥拉融资租赁，就具备示范传播的效用。
　　
　　而如何维系用户，在妥拉的规划里依靠两点：产品和粉丝。产品源于需求，因此是维系用户的一个连接点。好产品更要由对的人来传播，最佳的传播者就是产品的粉丝。
　　
　　一个成熟的商业模式来自一个身经百战的团队
　　
　　据了解，妥拉的初创团队由来自金融和互联网行业的高管组成。不仅从业经验丰富，而且学习能力强。这使其在产品创新、用户服务、风险管理和运营效率等各方面，都有着深刻的理解和强大的执行力，并能够尽快地实现妥拉与产业发展共赢的目标。
　　
　　创始人VivianWang用两句话来总结“互联网+宠物”对于宠物和互联网行业的机会：“互联网+宠物”对于宠物行业而言，是一次创新契机，创新并不会让谁死去，而是迎来一次新生；“互联网+宠物”对于互联网行业而言，很快就会迎来又一只独角兽，甚至是十角兽。现在团队正在逐渐进入状态，拐点即将出现。
　　
　　来源：中国网