所谓“公司”，既不是办公大楼，也不是生产设备和桌椅板凳，而是一群人——为了做成“一件事”，而聚合在一起的一群人。融资租赁公司也不例外，所以，融资租赁公司筹备开张成立的第一件大事，就是“选将”——为公司选择并任命最高管理者。回顾诸多融资租赁公司在“选将”过程中的经历，其结局，很多都可以被冠以“惨痛”二字。所以，“为什么会有这样结局”，以及“如何才能最大限度地避免这种情况发生”，就成为了非常有价值的讨论话题。

　　

　　尽管，导致这种情况发生的原因有很多，但是，一家融资租赁公司归根结底是属于股东投资人的，并且，遇事不顺而先从自己身上找原因的“反求诸己”的做事态度，是促成事业成功的一种重要的优秀个人特质。所以，我们在这里，从投资人的“自我修炼”角度，来讨论这个问题。

　　

　　一、投资人，你要做怎样的“一件事”？

　　

　　相信许多的投资人针对这个问题，所给出答案会很简洁：赚钱。坦诚是一种美德，中国首富王健林在表达当年创业的动机时，也如是说——尽管他现在的动机是要建立一家国际化的优秀企业。但是，“赚钱”仅仅回答了创设一家融资租赁公司所期望达成的一个结果，却并没有回答，要通过怎样的“途径”，才能达到“赚钱”的这个目的。同样没有被回答的问题是，现在应该怎样抉择和行动，才能让自己所投资的融资租赁公司，能够以较大的可能性，在相当长的时间跨度内，一直处于“赚钱”的状态。许多投资人对以上“规划赚钱途径”和“维持赚钱状态”问题，予以了相当简化的处理：找一个“老法师”，替我来操盘。

　　

　　可是，请到的“老法师”是不是真的是位老法师，恐怕投资人自己心中也会“打鼓”。假使，“老法师”真的就是位老法师，那老法师也会有老法师自己的盘算，很难说，这种“盘算”是否会与投资人的“赚钱”目的相一致。人与人之间的信任是如此地难以达成，尤其是错综甚至冲突的利益关系纠缠在内时，更是如此。如是之多的民营融资租赁公司的投资人和最高管理者——总经理，就是在这样的一种心理场景下，相遇、试探、考验、磨合……

　　

　　于是乎，民营融资租赁公司的投资人，在公司设立后，其关注的重点，也逐渐从“要做一件什么事”——如果的确这么思考过的话，转移到了“要怎样看准和看牢一个人”上。一旦，股东投资人和最高管理者总经理之间，产生了趋于失控的博弈心态和博弈动作，那么，这间公司的动荡来临之日，就屈指可数了。

　　

　　追溯这种暗淡前景的来源，首要地，在于投资人没有真正对自己负责任地回答这个问题：成立这家公司，到底是要做怎样的“一件事”？换句话讲，“赚钱”不可以成为设立一家公司的目的，而只能成为验证这家公司“是否在做正确的事”，以及“是否在正确地做事”的一个指征和指标。马云说，不赚钱的企业，是不道德的企业——反过来说，就是一个道德的——在做正确的事情的企业，才有可能会是一个赚钱的企业。那么，怎样理解“正确的事情”到底是件什么样的事情呢？短期内，雷军广为流传的“风口”，可以为此下一注脚；长期内，招商银行的“因您而变”，则给出了正确的回答。

　　

　　如果用比较正式的“管理语汇”来表达的话，“是否在做正确的事”是企业使命和战略问题；具体要做成怎样的“一件事”是愿景问题；“是否在正确地做事”是经营和运营管理问题。至此，我们可以说，民营融资租赁公司的投资人，将本应该自己去负责回答的使命、愿景和战略问题，“转包”给总经理去解答，这是投资人所犯的第一个错误。也正是因为投资人自己没有一个坚定秉承的使命、愿景和战略构想，所以，投资人在“选将”之时，就失去了使用这一整套构想去“同化”、“感化”候选总经理的可能；而在草率“选将”之后，也失去了用以“指引”和“评价”总经理的管理决策和行动的基本标准，最终，陷自己于茫然，并因股东层和管理层之间毫无意义的博弈，而疲惫不堪。

　　

　　二、投资人，你要以一种怎样的态度去做成“一件事”？

　　

　　不可否认，在一家融资租赁公司设立之初，就要求投资人在短时间内具备一整套完整、系统、正确的使命、愿景和战略构想，既不切合实际，也同无数成功者的经历与经验不相一致——马云曾经回忆同团队在“黑暗”中奔跑的往事，稻盛和夫也慨叹过，创业之初没有想到会达到如此的经营境界。虽然，十足正确的构想不一定会一蹴而就，但是，以十足勇猛地努力去思考这个构想，却是必须之举——这是一个关乎做事态度的问题。

　　

　　投资人是以一种极度认真、顽强勇猛和坚决果敢的态度去做事，还是以一种机心取巧、瞒天过海和欺人取利的态度去做事，不但直接关系到其做事的成果和结局，而且关系到会“感召”到什么样的人到身边——同气相求，投机心态重的投资人，会自然地去“欣赏”主张投机手段的总经理候选人。同时，投资人的做事态度，也关系到投资人自己身边的人，会以怎样的态度来对待投资人自己——上有所好，下必从之。当然，无论是投资人还是其他什么人，都不会自称“投机取巧”——即使他就是那样的人，相反，我们放眼看到的，都是一派“堂堂之阵，正正之旗”的气象。但是，“天下人一样聪明”，“人之视己，如见其肺肝然”，只需少许时日，“欺人”者终究会被人洞察，进而遭到他人在内心的厌弃——他人也许会迫于形势而假装不知，对其虚与委蛇，最终令“欺人”者反而落在了多少有些可叹的“自欺”境地。

　　

　　之所以如此强调投资人自身的做事态度，就是因为，投资人的做事态度将直接决定其在“选将”过程中，会以怎样的做事态度标准，去考察和选择总经理人选。而总经理作为一家融资租赁公司的最高管理者，其做事态度和行事准则，将成为整个企业组织精神形成的最主要来源和塑造力量——即使不能有意识地去建设一种好的组织精神，也会无意识地营造一种坏的组织精神。反过来讲，如果投资人所确立的总经理人选，其实际的做事态度与投资人口头宣称的截然相反，或者反差迥异的话，这将成为一种对优良组织精神形成的莫大伤害，公司的员工也会因此而产生对管理层的疑虑，甚至鄙视——整个组织变成一个基本上需要依靠物质刺激，才能驱动的“雇佣兵组织”。由此以往，环境稍有迁变，或者公司因短时经营问题而导致物质激励稍有迟缓，则容易随之发生组织核心骨干力量的“出走”，甚至导致整个组织团队“作鸟兽散”。

　　

　　所以，在一家融资租赁公司设立之初，股东投资人就应该以持续地艰苦思考，来为企业行进的方向，点亮明灯；同时，股东投资人还应时刻锤炼并践行正确的做事态度，以自身为起点，在招募优秀将才的基础上，通过优良组织精神的锻造，来实现整个团队的高度凝聚。对于投资人而言，与其说，这是一个行动的过程，毋宁说，这一个“自我修炼”的过程。实际上，对于组织团队中每一个人，这种“自我修炼”都是一种时时刻刻不能暂离的需要，因为，这种“自我修炼”在很大程度上，决定着每个人的事业高度——在某种意义上，也决定着每个人的人生高度。

　　

　　【“李喆融资租赁工作室”管理评论文章】

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