不以租赁为基础行业价格的都是假租赁


编辑:贺竹磬 发布时间:2020-11-09


  我们是一家成熟的国有企业融资租赁公司,我们设立之初也是想搞产融结合,我们在做的过程中产融结合没有太多做,为什么?我们的股东是省里面最大的国有企业,4000多亿资产,是省里面银行追逐的第一目标客户,我们集团内的融资股份制银行参与不了,都是四大行,所以我们给集团内的业务很难做的进去。
  
  在我们做业务的过程中包括起点时候,我们的股东没有增信,所以我们的资金全靠自己做,我们一开始的定位股东是四川交投集团,我们最初的定位是交通行业,但是做了几年以后发现出新和实际有很大的差别,所以我们这几年做的更多的是基础设施。
  
  今天的主题是资金,所以我主要谈资金的事,我主要谈三个观点:
  
  1、基础设施能不能做租赁,大家都谈回归主业,我们做基础是租赁,不高大上。
  
  2、我们目前租金是主要的障碍。
  
  3、有障碍怎么办?我谈一下租金的流转。
  
  第一个问题就是我们一直在探讨的融资租赁到底是什么样的,融资还是融物,我们目前讲的是资产融资,大家都在谈金融租赁,谈回归主业,所有的制度建设里面都讲租赁,所有的法规里面关于融资租赁的定义里面,租赁业的篇幅占90%,在法律范畴内融资租赁和信托,和银行和保险等等,差别在哪里?主要在租赁,租赁起什么作用?缴费的主体,防风险的手段。
  
  基础设施租赁有哪些?亿公路,机场,码头,管道,房屋不动产等等,尽管第三类的租赁看起来是符合流通性的,但是如果真正出险以后这些设备,比如说大楼的电梯你拆下来还有价值吗?都没有。
  
  融资租赁新规出台以后,过去我们属于商务主管的融资租赁公司,那个时候我们都认为商租做的业务都是经营业务,我的资金是银行给我的,我的项目是经营业务,所以我不需要这个,我们在过去五年的经营过程中有没有监管?但是有没有我们现在要调整的系统性分析?目前来讲融资租赁还没有系统性的分析。
  
  但是今年的新规,把我们纳入银保监会以后新规管两件事,我们租赁的业务很多,我们和金租完全一致,过去是设备,现在调整到固定资产,但是业务范围和金租一样。第二个是管理指标,我们和金租一模一样,除了我们没有银行拆借以外,实际上我们做的是金租,将来的管理我们就是金融业,融资是天然的主要目的。
  
  我们看看远东和平安,他们很多业务我理解是基础设施的,比如说城市相关的肯定都是基础设施的,尽管划分为交通和通讯,但是整体的资产,因为规模比较大的资产一般都是社会的概念,我理解做基础设施或者是类似的业务,是不是一棍子打死?是不是就不是主流?我理解不一定如此。
  
  第二块要不要做?取决于什么?首先是市场空间我们做任何产业市场空间大不大?基础设施这张表,我们的空间很大,存量资产100万亿,左边这张图是财政支出,我们基础设施大部分都有财政支出,我们资本金近几年一直在降,希望更多的金融资本进入基础设施,国家鼓励金融机构进入基础设施,基础设施是可以有作为的,在经济情况不好的时候,基础设施是最好的经济助推器,包括明天和后年。
  
  在国家十四五发布,大量的企业也进行了十四五规划,我们公司规划“十四五”过万亿,基础设施我们的客户是谁呢?大的投资企业,比如说基础设施投资企业很多了,第二块是地方平台,第三块是基础设施建设企业,这些企业基本是我们的客户,前两类企业主体是谁?第一类主体是银行,我们可能很难去做,除非我们做了很多的大型国企,除非他的资本金受到限制的时候。第三类是施工企业,大的施工企业也不需要融资租赁,都是银行直接给。
  
  风险比较小,合规性也不是大问题的情况下,规模又大,你做的障碍在哪儿?就是资金,因为基础设施要的资金规模大,你的效率会很低,你怎么样去获得资金,你做基础设施肯定是资金驱动性,你找到合适的资金,第一个找到匹配的资金,第二个找到周期匹配的资金,否则一般的企业会因为规模比较大会有现金流的问题。第三个比如说你前期7个点拿到项目,后期拿到6,你不划算,这里面有几个匹配,所以我觉得核心竞争力就在这儿,障碍就在这儿。
  
  这里面讲资金难的时候有很多方法,刚才国药已经讲过了,往往很多基础设施开始的时候做不到这一点,怎么做呢?银行保理是最主要的,我们80%是银行贷款,IBS有一些分散性的要求,其他类可以作为补充,但是不能解决根本的问题。
  
  对于股权融资我要谈一下,今年的新规要求集中度,融资租赁公司要让自己达到一定的规模,才能达到银保监会的要求。
  
  我做业务的要了解这个业务金融机构会有什么样的要求,我们要求每一个人,刚才上面的八点,每家金融机构对这八点的要求要心知肚明,做业务的时候把这个要求恰当的配置进去,这是主要的方式。


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