有一种风控总/风控，到处推项目，推项目成了他们主业，风控成了副业。

级别高点的在自己办公室各种飞单，没级别的经常穿梭于各个会议室、茶水间、楼道里、工位上、星巴克、地铁里......飞单，一幅风生水起热火朝天的局面。

如果只是公司外项目公司外飞也就算了，可怕的是他们往往把市场化项目引入内部飞，把公司内项目引出外部飞。

把市场化项目引入内部飞，如果引入的是几大军工央企、中石油中石化、几大电或哪怕普通点儿的央国企，倒是要感谢感谢他们，可惜他们引入的几乎都是网红地摊货儿，利令智昏啊！

几乎全是不需要营销的项目，而是需要营销他们的项目。

于是，在他们的权限内，就变成了：

所有的准入门槛形同虚设；

所有的风控规则暂且失灵；

所有的排队项目暂且靠后。

一个衍生的后果是，他们从此以为所有项目经理推的项目都有问题，起码是他不“参与”的项目都有问题，以至于能毙掉则毙掉，毕竟也可以把时间和头寸留给“自己的”项目。

把公司内项目引出外部飞，项目一旦在公司内出了什么风险或预警，他们又会各种夸大其词，遮遮掩掩，查缺补漏，蒙混过关。

这种害群之马本质是不适合干风控，没有职业道德，能清理出风控队伍的清理出风控队伍，能清理出公司的清理出公司。

这哪里是风控，简直是专门制造风险的风控。

来源：租赁小哥