融资租赁是融物与融资相结合的产物，“你租我才买，我买你必租”，租赁物提现在法人承租人的财务报表中，一旦租赁物与承租人不在有联系，融资租赁关系就结束了。所以，租赁物整个租期管理至关重要。
　　
　　1、租前管理
　　
　　针对不同交易结构，管理侧重点可能存在细微差异，以回租为例，需要保证租赁物“真实存在、权属清晰、客观估值”，具体可采取实地调查、分析报表、审查发票等方法，证明租赁物真实存在；采取查询中国人民银行征信中心融资租赁登记系统、工商局登记系统等判断权属清晰；委托第三方客观估值租赁物交易时点价值。
　　
　　2、租中管理
　　
　　为了防止善意第三人风险，租赁公司要及时将租赁物在中国人民银行征信中心融资租赁登记系统、工商局登记系统登记，资产管理部门在租赁物上贴标签，提示租赁物归租赁公司所有，必要时假装GPS，以动态监控租赁物的位置及使用状况。同时，业务部门定期去承租人现场检查租赁物，留心租赁物的使用状态、保养水平，检查租赁物的保险情况，租赁公司要为保险的第一受益人。资产管理部专人关注租赁物二手市场通情况资产的变现价值，以评判覆盖租赁债权的程度。
　　
　　无论采取什么措施，要做到租期中任何时点，租赁公司的回收现金流大于租赁债权，回收现金流不局限于处置租赁物的变现价值。
　　
　　3、租后管理
　　
　　租赁关系结束，分承租人违约结束，此种情况涉及回购、取回租赁物、仲裁或诉讼等保全措施；当承租人还清租金结束时，融资租赁合同会对租赁物留购、续租或换回租赁物的不同规定。
　　
　　上述租赁物的三个阶段管理是密不可分的，租赁公司要建立租赁物内部控制制度，防范租赁物管理不当风险，将损失降到最小，为租赁公司创造最大价值。
　　
　　作者：王尤贵

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