融资租赁行业转型方向之经营性租赁


编辑:sea_yzj 发布时间:2019-12-20


  当下融资租赁发展遇到新的瓶颈,面对困境,整个行业都在反思过去,为未来寻找新的出路。除了宏观环境的变化外,各家租赁公司在业务拓展上还存在哪些不足?其实在国际市场上,经营性租赁占融资租赁资产规模的40%以上。而在我国市场,2017年末经营性租赁资产仅占融资租赁资产规模的5%。而且资产主要集中在航空航运领域。开展经营性租赁业务的租赁公司也主要集中在“千亿俱乐部”公司。融资租赁的“寒冬”已来,也许经营性租赁的“春天”不远了。为了帮助租赁公司转型升级,选择合适的赛道开展经营性租赁,本次论坛特设了经营性租赁研讨会。
  
  本次论坛的三场研讨会之一经营性租赁研讨会,由中民投租赁医药制造事业部总经理朱海艳先生、北京汇融律师事务所主任张稚萍女士、中原航空融资租赁股份有限公司副总经理郭愈强先生组成了分享嘉宾阵容,其中由朱海艳先生担任本次研讨会主持人。
  
  在研讨会上,各位嘉宾就“融资租赁行业转型方向之经营性租赁”分别发表了精彩的观点,为融资租赁行业如何选择合适的赛道,有效合规开展经营性租赁指出了明路。嘉宾们根据自己多年的实战经验发表了独到的见解,不同观点的碰撞融合,将现场气氛推向高潮,获得与会嘉宾的高度认可。
  
  以下为本场研讨会三位嘉宾的分享实录:
  
  作为本场研讨会的首位分享嘉宾兼主持人——中民投健康产业融资租赁有限公司医药制造事业部总经理朱海艳先生,从中国市场的经营性租赁发展概况、经营性租赁的物件选择分析、经营性租赁的收益分析、经营性租赁的风控思路四大方面分享了《经营性租赁的行业选取与风控思路》。
  
  中民投健康产业融资租赁有限公司医药制造事业部总经理朱海艳先生
  
  朱海艳先生在分享中指出,我国目前的经营性租赁的发展存在以下几个特点:规模小,发展慢,业务集中、发展不均衡。
  
  在经营性租赁业务中,承租人选择经营性租赁的存在以下逻辑:
  
  在承租人有能力有意愿的情况下:如果资产本身的报酬小于资产带来的风险,承租人更愿意采用经营性租赁。
  
  那么什么情况下,资产的报酬小于其所带来的的风险呢?
  
  1、使用设备的时间远小于设备的生命周期
  
  2、承租人不愿意承担设备使用过程中的维修、保养等技术工作
  
  3、资产的技术更新和贬值快
  
  以上这三种情况是承租人在有能力并且愿意采用租赁的方式下,考虑选择哪种租赁方式的逻辑。假如承租人没有能力购买或者无法购买也有可能采用经营性租赁。例如设备价格高,承租人无力承受,资金不足或经济上不划算,还有一些外资企业在国内不愿意购置固定资产,也会采用租赁的方式。
  
  承租人想通过经营性租赁来租,但出租人愿不愿意呢?出租人考虑经营性租赁的主要业务逻辑包括以下三点:
  
  1. 设备是不是具有通用性?
  
  2. 出租人有没有具备除了租赁以外的服务能力
  
  3. 出租人具备二手资产的处置能力
  
  经营性租赁的主要风险点及主要管控思路主要包括四大点:经营风险、安全风险、流动性风险以及人员风险。
  
  1. 经营风险,经营风险主要是指它在你经营的过程中,设备本身的一些损坏、灭失、维修等风险。
  
  管控思路:在购置设备时,充分考虑设备的品牌、品质、坏损率、售后服务能力等。尤其是售后服务需要在与厂家的合作条款中做明确、详细的约定。
  
  2. 安全风险,是指经营性租赁公司在供应商或代理商处采购设备和设备交付客户的过程中,出现的由于人员装配、运输、验货、安装、调试和现场施工等设备流通和运营环节中出现的人员伤害和设备损害风险。
  
  管控思路:1、重点加强操作人员技能素质和劳动纪律的培训,上岗前一定经过严格的考核,操作规范的考核才允许上岗操作或施工。2、采取劳务外包的方式雇佣操作人员,将安全生产的风险有效隔离。
  
  3. 流动性风险,经营性租赁公司通常是大投入,高杠杆,一旦资产出租不及预期或者客户租金支付出现问题,会导致公司出现流动性紧张的风险。
  
  管控思路:1、在设备采购方面立足客户的需求,同时要控制好设备采购的节奏和数量,设备冗余储备保持在较低水平;2、在经营管理方面,加强精细化管理,避免铺张浪费,人员开支较大,提高自身的服务水平和服务能力;3、在逾期租金催收方面加强管理,多手段提高逾期租金催收能力。
  
  4. 人员风险,和融资租赁相比,经营性租赁的服务人员数量大、知识层次水平较低,对雇主的忠诚度较低,流失率较高。同时,很多人纪律涣散,安全意识淡薄,由于个人操作不当会给雇主带来不利的社会影响。


上一篇:深度剖析--平安租赁风控体系
下一篇:产业融资租赁:怎么看,如何干