部门

客户初选标准

健康

1、公立医院：存续期限：经营年度≥3 年，可确认年度收入≥1500 万元，可确认

年度收入是最近自然年度或当年度具有可持续性的医疗药品收入；

卫生

2、民营医院：实际经营期≥2 年，回租赁项目要求客户医疗药品收入≥1000 万

元。

高等 教育

1、可确认年收入≥3000 万元（可确认收入指上一年度决算表所列收入总额）。

制造 加工

1、机械加工准入标准：（1）实际经营期：≥ 5 年；（2）实际控制人从业≥5 年；

（3）可确认年销售收入：直租客户≥ 8000 万元；回租客户：≥ 20000 万元；乘用

车一级、二级配套商≥10000 万元；

2、印染包装、造纸准入标准：实际经营期及实际控制人从业年限：传统印刷领域 实际经营期≥3 年、实际控制人从业历史≥3 年；非传统印刷、造纸领域及其他实际 经营期≥4 年，实际控制人从业历史≥4 年；

3、纺织准入标准：直租赁客户选择：企业法人、合伙企业或个人独资企业；实际

经营期≥3 年（完整会计年度），实际控制人从业历史≥5 年；

4、收入规模：不低于按区域和子行业制定的最低标准。

企业

1、民营企业主业经营年限必须在3 年（含）以上，国有企业主业经营年限必须在

2 年（含）以上；

由于企业融资事业部的客户来源主要是平安集团内部的交叉销售，例如信托、财

融资

险、银行推荐过来的客户或者项目，采用综合金融的服务方式来对客户提供全方

位的金融服务，因此不限制行业、也不对行业进行明细的划分，因此准入标准是

比较宽泛的，单个项目进行单个审批。

城市

1、城市准入标准

（1）县区级以上；

发展

（2）财力要求：本级可支配财力≥财力亿元，且一般预算收入≥元，亿元。可支配

财力=一般预算收入+上级补助收入-专项转移支付收入-上解上级支出。

内部架构设置

横向设置：

公司的各个事业部门内均设有为部门配套的风险部门等，有专业人员为事业部门的项目经理提供支撑服务工作，包括但不限于项目质量审核、项目结构流程设置等；

纵向设置：

事业部门设有一位部门长，其下设有数名总监分管不同的区域业务，而每一区域内设置专门项目经理，根据区域业务量的大小调整人员配置；

审核权限

传统租赁项目中设有授权闭环管理体系，即事业部风险管控能力评估—授权规则的制定—授权规则实时运行—定期检视更新授权规则。

举例：如工程建设事业部对具有国有企业背景的、金额超过5000万的项目需要现场复核，对民营企业位于北京地区的、金额超过3000万的项目需要现场复核；如企业融资事业部，对于30000万以下的，需要由小组成员及审查室共同复核，对于30000万以上的项目，需要由负责人及审查室复核等。

审核流程

在传统租赁项目立项后进行承租人风控审查及评估，信用审查人员对客户资信根据公司制定的定量（现金流/刚性负债）和定性（行业与企业特征）相结合的评价体系，进行评估、分类，不同级别的客户获得相应不同级别的授信额度；

再次由法律合规部门对合同进行法律条款的审核，由商务部对签约交易结构进行审核给出一定的意见；完成签约后，进行商务运作：即租赁合同中约定的“付款前提”得到满足的情况下，才可以对外付款（包括直租项下向供应商/代理商付款，和回租项下向承租客户直接付款）。

审核要求

公司在获得租赁信息判断项目是否成立时，需要根据客户目前的经营状况测算客户是否具有租金还款能力，测算包括但不限于：应收账款、应付账款、存货、其他融资金额、周转率等，且测算是建立在排除租赁设备带来经营现金流之上的，判断客户的每月刚性应付负债情况，从而推断承租人是否具有支付租金的能力。

这对于客户资质的筛选建立了一定的要求和门槛，对于今后的租金回收也能产生一定的保障。