信审篇之二:担保条件,应该抓住客户最不愿舍弃的部分


编辑:admin / 发布时间:2021-03-23 / 阅读:549

  来源/凤凰先生
  
  作者/凤凰先生
  
  这本来是2021的目标,列一些自己读了感觉对信审有启发的文章,作为经典诵读。
  
  偶然有思路就先mark下来,试试。
  
  扁鹊见蔡桓公,立有间,扁鹊曰:“君有疾在腠理,不治将恐深。”
  
  桓侯曰:“寡人无疾。”扁鹊出,桓侯曰:“医之好治不病以为功!”
  
  居十日,扁鹊复见,曰:“君之病在肌肤,不治将益深。”桓侯不应。扁鹊出,桓侯又不悦。
  
  居十日,扁鹊复见,曰:“君之病在肠胃,不治将益深。”桓侯又不应。扁鹊出,桓侯又不悦。
  
  居十日,扁鹊望桓侯而还走。桓侯故使人问之,扁鹊曰:“疾在腠理,汤熨之所及也;在肌肤,针石之所及也;在肠胃,火齐之所及也;在骨髓,司命之所属,无奈何也。今在骨髓,臣是以无请也。”
  
  居五日,桓侯体痛,使人索扁鹊,已逃秦矣。桓侯遂死。
  
  韩非
  
  医学比喻
  
  我非常喜欢用医学的例子比喻信审,因为他们重点难点都在——
  
  诊断。
  
  医学有“十年学医 九年诊断”。
  
  信审要看懂一个客户,也要好多年的功力。
  
  关于看懂,我喜欢方三丈举的一块钱的例子,同样的盈利一块钱,有不同的本质。
  
  同样赚1块钱,但1块钱的质量很可能是不一样的。有的1块钱,需要公司加10倍杠杆,需要持续地投入资金、人力、土地、设备(这些还在不停地涨价哦),冒很大的风险;需要管理层非常正确(很难吧?),需要员工非常努力;需要宏观经济形势非常配合,才能挣到。而另外的的一块钱,却不需要加任何杠杆,不需要持续的固定资产投入;对管理层和员工的要求很低;对经济形势没有任何要求。
  
  这两个1块钱,你会更喜欢挣哪个呢?有的1块钱,现在挣了,但明年后年大后年,要多挣已经非常困难,因为公司的市场份额已至尽头,而行业里有新的商业模式在替换它;有的1块钱,现在挣着,但很有可能以后会挣10块钱。
  
  这两个1块钱,你会更喜欢哪个呢?
  
  不明真相的群众 - 雪球
  
  医学的诊断能否做减法
  
  传统的中医诊,讲究四诊合参,望闻问切。
  
  上文,扁鹊却跳出了传统,做了减法,一眼就是看出蔡桓公有病,而且精确到病在哪里。
  
  也即,扁鹊做了减法,而且是成功的。
  
  《史记·扁鹊仓公列传》记载,扁鹊得到长桑君的真传,一双眼就能看到五臟病变,比现代CT还厉害,诊脉只是走程序。
  
  以此视病,尽见五藏症结,特以诊脉为名耳。
  
  扁鹊仓公列传
  
  扁鹊这种能力,属于古书上说的,望而知之谓之神。所以我们都没把扁鹊视为一般的医生,而把他看作神医。
  
  所以,扁鹊的减法是有基础的,他拥有能力,看一眼,就知道问题所在,症结所处。
  
  这种能力,非一般医生能具备。
  
  望而知之谓之神
  
  闻而知之谓之圣
  
  问而知之谓之工
  
  切而知之谓之巧
  
  難經 六十一难
  
  西医也一样,如果我们肚子痛,去医院,医生什么检查都不做,直接给你开了一堆药,你肯定觉得诧异。
  
  这医生新来的吧?
  
  但另一个方面讲,如果医生一来就写单让你做一套套检查,验血、验尿、验便、B超、肠镜、胃镜,甚至还有更多更多,你也会诧异。
  
  这医生新来的吧?
  
  医学的诊断什么时候做减法
  
  正常的西医,大概是问了症状,摸了腹部,安排做2、3个仪器的检查。
  
  可能更厉害的医生,只安排做1、2个仪器的检查。这时候,医生在仪器检查前已经有了对疾病的估摸,通过仪器的检查,是来确认,而不是摸排。
  
  医生的功力,让病人的检查做了减法。
  
  中医也类似,面对病人的十条症状,一般的医生可能头痛医头脚痛医脚。
  
  但可能,这些复杂的多个症状,只有一个原因,只有一个病机。
  
  主诉,并不等不懂主要矛盾。
  
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  蝴蝶效应,不是在海啸做文章,而且找蝴蝶。
  
  于是,厉害的中医,脚痛可能调肝,头脚可能治胃。
  
  厉害的中医,能找到各种症状间的逻辑联系,找到最终的大boss,靠的是对扎实的基础知识,丰富的经验积累加上不断的个人思考。
  
  这个积累的过程,就是反复的望闻问切,通过这个四个方面形成诊断方法的整体认识,形成病人的整体认识。
  
  其实中医的诊断学的境界必须有神圣工巧四个方面的道理。
  
  神圣工巧四个方面从内难而言是讲其整体的。忽视了那一个也不对。
  
  不会问者不能称之为工,不会切者不能称之为巧, 不会望者不知其神,不会闻者不知其圣。
  
  ……
  
  如果光有神圣工而无巧,你这个为医者就没有精微之辩察的能力。
  
  如果光有精微诊察的能力而没有整体的诊断的能力也不是好医生。
  
  这是一个既说整体,又说局部,既有宏观又有微观,既有无形之神,也有有形之质的诊断的论述。
  
  内经绝对没有在诊断上说四诊时的那个好坏的优劣,但是我们后世的绝大多数的医家都是这样去认为这个望病高手,诊脉就是低手,这样去理解,无形中给这样的医家造成了心理的障碍。
  
  靜心老師
  
  然后用药,也是抓住主要矛盾,中医大师马衡枢先生,开方就经常只用几味药,而不是十几味药散弹打鸟。
  
  信审什么时候做减法
  
  信审,还原一个客户,判断一个项目,需要9种知识能力。
  
  前文链接:信审需要怎样的知识结构
  
  从还原到判断,包含【访厂】、【询证】、【会计与财务】、【产业知识】、【风险评估】等。
  
  还原的技能间有互补的成分,如若,具备了高阶的【产业知识】技能,可能【会计与财务】的程序就能减弱。
  
  用显浅的话,信贷审核,就像女生看男生,还原就是看这个男生是怎样的,判断就是要不要跟这个男生交往。女生通过各种手段和材料,分析男生各个维度的现状和展望,(维度来自最优男生标准,大概是有爱,有钱,有趣,有型,有品),每个女生可能都有自己擅长的还原方法,然后进行选择,如果还原错了,选择也很容易错。
  
  优的知识结构就是,用尽量短的时间,以尽量少信息,还原男生尽量全的面目,同时选的最接近自己内心的渴望(真我)。
  
  凤凰先生-信审需要怎样的知识结构
  
  判断后,在具体方案中,也有实施减法的空间,例如担保条件,应该尽量抓住客户最不愿舍弃的部分,或能独立带来第二还款来源的部分。我对自己要求,尽量保证人+保证公司控制在3个以内。
  
  但在调查上,在对客户还原上,我还是反复提醒自己,不偷懒。
  
  毕竟——
  
  由繁入简,直指人心,这个需要大智慧。
  
  我这样笨的人并没有这种能力,所以我在认清这点之后总是笨人用笨办法,不去试图做超越自己能力的简洁。
  
  宁静的冬日M 雪球
  
  题外话
  
  另外,抛开一个话题,大家知道扁鹊怎么死的。
  
  扁鹊,确实是一个医术优秀传诵千古的医生,但结局却不是平人所愿。
  
  成为优秀,可能是大部分人的目标;
  
  善待自己,才一定是我们每个人的追求。
  
 


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